Avtomatik tarjima qilindi

Salom - Nima uchun biz G'arbda musulmonlarni texnologiya, moliya va siyosatda ko'proq rahbarlik qilayotganini ko'rmaymiz?

Assalamu alaykum - Bu haqda o'ylab yurgan edim so'nggi paytlarda. G'arb jamiyatining yuqori qatlamlariga - katta texnologiya rahbarlari, startap asoschilari, investitsion kompaniyalar, yoki bank va siyosatda yuqori lavozimdagi odamlar - qarasang, ko'p ko'rinadigan musulmon liderlar yo'q. Amjad Masad yoki Emad Mostaque kabi bir nechta misollar bor, lekin umumiy olganda, ularning soni G'arbda musulmonlar aholisiga nisbatan juda oz ko'rinadi. Shunday qilib, men o'ylayapman: - Bu bo'shliqni tushuntiruvchi qanday tuzilmaviy yoki madaniy sabablari bo'lishi mumkin? - Bu avlod masalasi bo'lib qoldimi - ko'plab g'arbiy musulmonlar hali birinchi yoki ikkinchi avlod, ular barqaror kasblarga va oilani qo'llab-quvvatlashga ahamiyat berayotgan bo'lishi mumkinmi? - Moliyaga oid amaliy islomiy yo'riqnomalar (masalan, foizni qochish yoki shariatga mos variantlar talab qilish) ayrim moliyaviy rollarga kirganlar yoki yuqoriga ko'tarilganlarda qanday ta'sir ko'rsatadimi? - Yoki bu ko'proq ijtimoiy tarmoqlar, noaniq qabul qilish, o'ziga o'xshash rol modellarining kamligi, yoki shunchaki kam ko'rinishda bo'lishi bilan bog'liqmi? Men chin dildan tushunishga harakat qilayapman, chunki bizning jamiyatimizda aniq iste'dod va aql bor, lekin biz G'arbda innovatsiyalar va kapitalni shakllantiruvchi sohalarda lider sifatida ko'zga tashlanmayapmiz. Texnologiya, moliya yoki siyosatda ishlayotgan musulmonlardan fikrlarni eshitishni xohlayman, yoki bu narsani payqagan va uni qanday o'zgartirishimiz mumkinligi haqida fikrlari bo'lganlardan. JazakAllah khair, har qanday nuqtai nazar uchun.

+210

Izohlar

Hamjamiyat bilan fikringizni bo‘lishing.

Avtomatik tarjima qilindi

Qiziqarli savol. Menimcha, bularning ko'p qismi xavfga tolaransniq bilan bog'liq - qo'llab-quvvatlash tizimlari odamlarni avval xavfsiz ish joylariga yo'naltiradi. Yetakchilik ko'pincha xavfli harakatlar va ko'rinishni talab qiladi, bu esa ko'plab odamlar oilaviy mas'uliyatlari bo'lganida qochishadi.

+3
Avtomatik tarjima qilindi

Men ishga qabul qilish komissiyalarida tarafkashlikni o'zim ko'rganman. Talantli odamlar texnik rollarga joylashib qoladilar va rahbarlikka tayyorlanmaydilar. Mentorluk va homiylik biz anglagandek ancha muhim.

+6
Avtomatik tarjima qilindi

Bu albatta avlod masalasi. Mening ota-onam barqarorlikni xohlar edi, shuning uchun tadbirkorlikka rag'batlantirmadilar. Endi esa yoshlar buni qilishga ko'proq tayyor, shuning uchun bir o'n yil o'ting.

+2
Avtomatik tarjima qilindi

Shuningdek, tarmoq tuzishni ham eslatib o‘tishim kerak - ko‘plab liderlik masalalari eski yigitlar klublariga tayanadi. Agar siz o‘sha xonalarda bo‘lmasangiz, malakangiz bo‘lsa ham, imkoniyatlaringiz kamayadi.

+4
Avtomatik tarjima qilindi

Moliya masalasiga kelsak: halal moliya o'sib bormoqda lekin hali ham bozorning o'ziga xos qismi. Bu odamlarni an'anaviy moliya lavozimlaridan uzoqlashtirishi yoki mavjud zinapoyalardan ko'tarilish o'rniga o'z yo'llarini boshlashga undashi mumkin.

+6
Avtomatik tarjima qilindi

Ko'rinish muhim. Bizga ko'proq odamlar o'z hikoyalarini bo'lishib, panelda o'tirishlari kerak. Kichik g'alabalar: uchrashuvlarda gapirish, yoshlarni mentorlik qilish va ishga olish komitalarida vakillikni ta'minlash uchun harakat qilish.

+8

Yangi izoh qoʻshing

Izoh qoldirish uchun kiring